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SKOUZ hilft Ihnen relevante optimierungsfähige Prozesse zu erfassen, zu visualisieren, zu optimieren und zu digitalisieren.

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Prozessdigitalisierung, SKOUZ Teambild

Operational
Excellence

Vorteile für Ihr Unternehmen:

  • 1

    Prozessverständnis

    Durch Analysen und Dokumentation (z. B. via BPMN) werden Prozesse sichtbar. Optimierungspotentiale können so besser erkannt werden.

  • 2

    Prozessakzeptanz

    Durch Prozessmodernisierungen und Digitalisierungsprojekte wird erfahrungsgemäß zur Veränderung und zum Mitwirken motiviert.

  • 3

    Effizientere Abläufe

    Ziel ist es manuelle Tätigkeiten durch automatisierte Abläufe zu ersetzen und dadurch Ressourcen einzusparen sowie Vorgänge zu beschleunigen.

  • 4

    Reduktion von Fehlern

    Prozessbewusstsein reduziert Fehler. Geprüfte automatisierte Abläufe verursachen so gut wie keine.

  • 5

    Transparenzsteigerung

    Prozessvisualisierung bringt notwendige Transparenz auf allen Ebenen. Durch digitale Dokumentation können historische Vorgänge ausgewertet werden.

  • 6

    Skalierbarkeit

    Durch die Entkopplung von Prozessdurchlaufanzahl und -zeit wird die Linearität entkoppelt. Die Skalierbarkeit ist nicht mehr eingeschränkt.

  • 7

    KPI Monitoring

    Automatische Messung von wichtigen Kennzahlen. Abweichungen werden sichtbar.

  • 8

    Unordnung reduzieren

    Kommunikation wird schlanker. Assets / Artefakte werden aufs nötigste reduziert.

Wir arbeiten seit 2011 für Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen.

Matthias Buck und seine Kollegen/innen sind ein absolutes Highlight bei der Suche nach pragmatischen und qualitativen Lösungen im IT Bereich. Die Kommunikation funktioniert ausgesprochen gut, die Antwortzeiten sind minimal. Durch ein kleines umgesetztes Projekt (Abschaffung einer Papierlösung) sparen wir jedes Jahr einen 5 stelligen Euro Betrag.

Ralf Wetzel
Systemadministrator Sales·Sales DACH, Ravensburger AG

Es gibt in der modernen IT und im E-Business eine Vielzahl von Diskussionsthemen. Diese führt man besser nicht nur im eigenen Haus, sondern holt sich unabhängige Meinungen. Zum Beispiel bei SKOUZ.

Marcus Dressler
Group Director Organisation, Information Systems & Digital·Organisation, Information Systems & Digital, Ravensburger AG

Wir arbeiten bei uns im Unternehmen seit einigen Jahren mit SKOUZ zusammen und sind nach wie vor sehr zufrieden. Bodenständig, dennoch moderne Ansätze und stark lösungsorientiert. Sie haben uns in der nahen Vergangenheit beim operativen Support eines MAM-Systems unterstützt wie auch bei Projekten in Sharepoint. Unsere Wunsche und Anforderungen wurden schnell erfasst und umgesetzt. Was ich besonders schätze, die Projektmanagement und Abstimmungsaufwände sind minimal, skouz konzentriert sich wirklich auf die Umsetzung und Lösungen. Das hat man selten bei Dienstleistern.

Patrick Bartl
Head of Data & Platform Management Data & Platform Management, Ravensburger AG

SKOUZ ist nunmehr seit vielen Jahren ein kompetenter Partner an unserer Seite und unterstützt uns in vielen Themenbereichen. Konkret in meinem Fall sind das die Entwicklung von SharePoint-Lösungen mit SPFx, Anwendungen innerhalb der Powerplattform als auch Web-Apps welche in Azure gehostet werden. Besonders hervorzuheben ist dabei neben dem natürlich vorhandenen Know-Hows in vielen Bereichen auch die Schnelligkeit mit welcher sich Skouz sofern notwendig in neue Themenbereiche einarbeitet. Alles in allem wirklich ein klasse Partner zu dem sich über die Jahre ein, meiner Ansicht nach außerordentliches, Vertrauensverhältnis entwickelt hat.

Josh Mohr
System Analyst & Project Manager Organisation, Information Systems & Digital, Ravensburger AG

Mit Skouz haben wir einen starken Partner an unserer Seite, die immer bereit sind die extra Meile zu gehen und bei Sonderwünschen kreative Ideen einzubringen. Vielen Dank an dieser Stelle - wir freuen uns auf eine weitere sehr erfolgreiche Zusammenarbeit mit Skouz!

madeleine schaldach
say carbon yachts, wangen

Das Team hat uns bei einem sehr komplexen Thema hervorragend unterstützt. Es ging um eine Bewertung des möglichen Projektes mit dem Ziel der Homogenisierung ! Die Zusammenarbeit war stets konstruktiv, zielführend und angenehm!

Rainer Hartl
Managing Director Finance, Retail & Controlling Ravensburger Freizeit und Promotion GmbH

Im Bereich Software-Einführung und -Schulungen haben wir uns schon vor einigen Jahren kennengelernt. Schon damals gab es einen echten "Aha-Effekt"! Und dann hatten wir die Idee, die Projektleitung für die gruppenweite Einführung einer spezifischen Planungssoftware für Regalpräsentationen (Spaceman) an Extern zu vergeben. Skouz mit Matthias Buck an der Spitze haben voll abgeliefert. Um Planung, Kommunikation mit Hersteller und Nutzern, Schulungen, Preisverhandlungen und vieles mehr mussten wir uns nicht selbst kümmern. Das war und ist gerade in Zeiten des Wandels eine enorme Entlastung. Schon während der Projektlaufzeit aber besonders gegen Ende stellten wir einstimmig fest: "Alles richtig gemacht!" Wir können nicht anders als die vollen 5 Sterne vergeben und das junge Lindauer Unternehmen nur wärmstens empfehlen. Diese Bewertung ganz bewusst auch in der Wir-Form, weil der tolle Eindruck bei allen Projektbeteiligten entstanden ist. Danke Matthias mit Team und weiterhin viel Erfolg!

Peter Nowottny
Head of Customer Service DACH, Sales DACH, Ravensburger AG
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Prozessdigitalisierung Methoden

Methode

  • Projekt:
    Prozessdigitalisierung

  • Analyse & Identifizierung

    Die bestehende Systemlandschaft wird im Scope hinsichtlich Funktionalitäten und Schnittstellenpotentialen analysiert. Optimierungsfähige Prozesse werden identifiziert.

  • Beratung & Auswahl

    Aus den identifizierten Prozesse werden im Hinblick auf die Rahmenbedingungen die zu optimierenden Workflows definiert.

  • Erfassung & Visualisierung

    Prozesse werden fachlich vollständig erfasst sowie verstanden und mit Visualisierungswerkzeugen dokumentiert.

  • Optimierung & Digitalisierung

    Die Prozesse werden verschlankt, Abläufe werden vereinfacht, manuelle Tätigkeiten automatisiert und analoge Artefakte sowie Vorgänge in IT-Systeme transformiert.

  • Implementierung & Schulung

    Technische Umsetzung und Einbettung in die vorhandene Systemlandschaft und OnBoarding der Mitarbeiter.

Basis für Process Excellence

  • Process Governance

  • Definition von KPIs

    Wichtige KPIs werden anhand der fachlichen Anforderungen festgelegt.

  • Setup Monitoring

    Digitale und automatisierte Erfassung der KPIs sowie Implementierung von Grenzwerten. Setup Alarming.

  • Optimierung

    Gesammelte Daten werden auf Basis von Erfahrungswerten untersucht.

Kontinuierliche Verbesserung und Zielerreichung

Get things
started

Prozessdigitalisierung, Heroshot

Gerne beraten wir Sie in einem kostenfreien Erstgespräch über die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten von Microsoft 365 und die damit verbundenen Vorteile in Ihrem Unternehmen.

Sie müssen nicht vom Fach sein. Sprechen Sie mit mir, ich berate Sie gerne. Gemeinsam finden wir für Ihre Anforderungen und Ziele die richtige Lösung.

Matthias Buck, Digitalagentur München, Lindau - SKOUZ

Matthias Buck

Geschäftsführer | Gesellschafter