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Klare Abläufe

 

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Optimaler Output

 

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Kosten reduzieren

 

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skouz hilft Ihnen relevante optimierungsfähige Prozesse zu erfassen, zu visualisieren, zu optimieren und zu digitalisieren.

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Prozessdigitalisierung Beratung, skouz Teambild

Operational Excellence.

Für uns bedeutet Operational Excellence mehr als nur Prozessdigitalisierung – es ist das Streben nach dem besten Workflow. Wir hinterfragen bestehende Abläufe, gestalten sie neu und schaffen Lösungen, die nicht nur Kosten und Fehler reduzieren, sondern auch begeistern. Mit modernen, intuitiven Technologien schaffen wir Prozesse, die sich für alle Beteiligten einfach richtig und zeitgemäß anfühlen.

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Wir arbeiten seit 2011 für Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl aktueller Kunden (Enterprise Solutions).

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61 Google-Rezensionen

  • Jan-Michael Zech, WALDNER Holding SE & Co. KG

    Wir haben skouz mit dem Entwurf eines neuen Intranets auf Basis von SharePoint beauftragt, einschließlich der Ablösung des alten Systems und der damit verbundenen Prozesse. Die Zusammenarbeit mit Skouz war von Anfang bis Ende durchweg hervorragend und hat unsere Erwartungen in jeder Hinsicht übertroffen.

    Besonders hervorzuheben ist die hervorragende Kundenbetreuung und die hohe Qualität der Dienstleistungen, die Skouz bietet. Die Kommunikation während des gesamten Projekts verlief stets reibungslos und professionell. Ein besonderer Dank gilt Herrn Matthias Buck, der durch seine prozessorientierte Denkweise und seine Fähigkeit, immer einen Schritt weiterzudenken, maßgeblich zum Erfolg des Projekts beigetragen hat. Aber auch alle anderen Mitarbeiter*innen der Firma Skouz haben einen erstklassigen Job gemacht und waren stets engagiert und lösungsorientiert.

    Das ursprüngliche Projekt des neuen Intranets war nicht nur ein großer Erfolg, sondern hat auch viele andere spannende Ideen hervorgebracht, die wir gemeinsam angegangen sind. Einige dieser neuen Projekte befinden sich derzeit noch in der Umsetzung, was die fortwährende Zusammenarbeit mit Skouz besonders bereichernd macht. Durch ihre Expertise und innovativen Ansätze trägt die Firma Skouz weiterhin entscheidend zur Verbesserung unserer internen Prozesse bei. Die Zusammenarbeit war nicht nur produktiv, sondern hat auch viel Spaß gemacht. Wir können Skouz uneingeschränkt weiterempfehlen und freuen uns auf die weitere Umsetzung und zukünftige gemeinsame Projekte!

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  • Peter Nowottny, Ravensburger AG

    Im Bereich Software-Einführung und -Schulungen haben wir uns schon vor einigen Jahren kennengelernt. Schon damals gab es einen echten "Aha-Effekt"! Und dann hatten wir die Idee, die Projektleitung für die gruppenweite Einführung einer spezifischen Planungssoftware für Regalpräsentationen (Spaceman) an Extern zu vergeben. Skouz mit Matthias Buck an der Spitze haben voll abgeliefert. Um Planung, Kommunikation mit Hersteller und Nutzern, Schulungen, Preisverhandlungen und vieles mehr mussten wir uns nicht selbst kümmern. Das war und ist gerade in Zeiten des Wandels eine enorme Entlastung. Schon während der Projektlaufzeit aber besonders gegen Ende stellten wir einstimmig fest: "Alles richtig gemacht!" Wir können nicht anders als die vollen 5 Sterne vergeben und das Lindauer Unternehmen nur wärmstens empfehlen.

    Diese Bewertung ganz bewusst auch in der Wir-Form, weil der tolle Eindruck bei allen Projektbeteiligten entstanden ist. Danke Matthias mit Team und weiterhin viel Erfolg!

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  • Sabine Mueller, WALDNER Holding SE & Co. KG

    Wir arbeiten seit einigen Monaten mit der Firma Skouz zusammen und sind sehr zufrieden. Sehr engagierte Mitarbeiter, umfassendes Know-how und viele konstruktive Vorschläge bringen unsere Projekte schnell voran. So macht die Zusammenarbeit sehr viel Spaß und bringt den gewünschten Erfolg.

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  • Holger Quien, Eretec

    Wir haben unsere kompletten Projektordner in Teams / Sharepoint umgezogen und von Skouz das Grundgerüst sowie die automatische Auftragsmappenanlage in Teams programmieren lassen. Das Ergebnis hat uns gleich begeistert und die Umsetzung war absolut professionell. Auch der letzte Feinschliff wurde umgehend erledigt. Sehr gute Umsetzung, das hat uns sehr gefallen!

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  • Patrick Bartl, Ravensburger AG

    Wir arbeiten bei uns im Unternehmen seit einigen Jahren mit skouz zusammen und sind nach wie vor sehr zufrieden. Bodenständig, dennoch moderne Ansätze und stark lösungsorientiert. Sie haben uns in der nahen Vergangenheit beim operativen Support eines MAM-Systems unterstützt wie auch bei Projekten in Sharepoint. Unsere Wunsche und Anforderungen wurden schnell erfasst und umgesetzt. Was ich besonders schätze, die Projektmanagement und Abstimmungsaufwände sind minimal, skouz konzentriert sich wirklich auf die Umsetzung und Lösungen. Das hat man selten bei Dienstleistern.

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  • Michael Schülke, Verlag J. Maiß GmbH

    Unser komplexer neuer Online-Shop mit mehreren Shop-Fronten wurde super umgesetzt. Auf alle Anfragen wurde sehr schnell und professionell geantwortet. Selbst Sonderwünsche und spezialprogrammierungen waren fast immer am nächsten Tag einsatzbereit, dabei wurde immer auch mitgedacht und das große Ganze nicht aus dem Auge gelassen. Spitzenagentur! Das wird sicher nicht unser einziges gemeinsames Projekt bleiben.

    Positiv: Ansprechbarkeit, Qualität, Professionalität, Wert

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  • Josh Mohr, Ravensburger AG

    Skouz ist nunmehr seit vielen Jahren ein kompetenter Partner an unserer Seite und unterstützt uns in vielen Themenbereichen. Konkret in meinem Fall sind das die Entwicklung von SharePoint-Lösungen mit SPFx, Anwendungen innerhalb der Powerplattform als auch Web-Apps welche in Azure gehostet werden. Besonders hervorzuheben ist dabei neben dem natürlich vorhandenen Know-Hows in vielen Bereichen auch die Schnelligkeit mit welcher sich Skouz sofern notwendig in neue Themenbereiche einarbeitet. Alles in allem wirklich ein klasse Partner zu dem sich über die Jahre ein, meiner Ansicht nach außerordentliches, Vertrauensverhältnis entwickelt hat.

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  • Madelein Schaldach, Say Carbon Yachts GmbH

    Mit Skouz haben wir einen starken Partner an unserer Seite, die immer bereit sind die extra Meile zu gehen und bei Sonderwünschen kreative Ideen einzubringen. Vielen Dank an dieser Stelle - wir freuen uns auf eine weitere sehr erfolgreiche Zusammenarbeit mit Skouz!

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Kostenfrei und unverbindlich

Gerne berate ich Sie persönlich zu unseren Lösungen im Bereich Prozessdigitalisierung.

Matthias Buck, Prozessdigitalisierung Beratung, skouz - Digital Agentur

Matthias Buck
Geschäftsführer | Gesellschafter

Tel.: +49 (0) 8382 6042112

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Prozessdigitalisierung

Vorteile für Ihr Unternehmen

  • 1

    Prozessverständnis

    Durch Analysen und Dokumentation (z. B. via BPMN) werden Prozesse sichtbar. Optimierungspotentiale können so besser erkannt werden.

  • 2

    Prozessakzeptanz

    Durch Prozessmodernisierungen und Digitalisierungsprojekte wird erfahrungsgemäß zur Veränderung und zum Mitwirken motiviert.

  • 3

    Effizientere Abläufe

    Ziel ist es manuelle Tätigkeiten durch automatisierte Abläufe zu ersetzen und dadurch Ressourcen einzusparen sowie Vorgänge zu beschleunigen.

  • 4

    Reduktion von Fehlern

    Prozessbewusstsein reduziert Fehler. Geprüfte automatisierte Abläufe verursachen so gut wie keine.

  • 5

    Transparenzsteigerung

    Prozessvisualisierung bringt notwendige Transparenz auf allen Ebenen. Durch digitale Dokumentation können historische Vorgänge ausgewertet werden.

  • 6

    Skalierbarkeit

    Durch die Entkopplung von Prozessdurchlaufanzahl und -zeit wird die Linearität gelöst. Die Skalierbarkeit ist nicht mehr eingeschränkt.

  • 7

    KPI Monitoring

    Automatische Messung von wichtigen Kennzahlen. Abweichungen werden sichtbar.

  • 8

    Unordnung reduzieren

    Kommunikation wird schlanker. Assets / Artefakte werden aufs nötigste reduziert.

Prozessdigitalisierung Methoden

Methode

Die Basis

Process Excellence

  • 1

    Analyse & Identifizierung

    Die bestehende Systemlandschaft wird im Scope hinsichtlich Funktionalitäten und Schnittstellenpotentialen analysiert. Optimierungsfähige Prozesse werden identifiziert.

  • 2

    Beratung & Auswahl

    Aus den identifizierten Prozessen werden im Hinblick auf die Rahmenbedingungen die zu optimierenden Workflows definiert.

  • 3

    Erfassung & Visualisierung

    Prozesse werden fachlich vollständig erfasst sowie verstanden und mit Visualisierungswerkzeugen dokumentiert.

  • 4

    Optimierung & Digitalisierung

    Die Prozesse werden verschlankt, Abläufe werden vereinfacht, manuelle Tätigkeiten automatisiert und analoge Artefakte sowie Vorgänge in IT-Systeme transformiert.

  • 5

    Implementierung & Schulung

    Technische Umsetzung und Einbettung in die vorhandene Systemlandschaft und OnBoarding der Mitarbeiter.

Kontinuierliche Verbesserung und Zielerreichung

Process Governance

  • 1

    Definition von KPIs

    Wichtige KPIs werden anhand der fachlichen Anforderungen festgelegt.

  • 2

    Setup Monitoring

    Digitale und automatisierte Erfassung der KPIs sowie Implementierung von Grenzwerten. Setup Alarming.

  • 3

    Optimierung

    Gesammelte Daten werden auf Basis von Erfahrungswerten untersucht.

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started

Prozessdigitalisierung, Heroshot

Gerne beraten wir Sie in einem kostenfreien Erstgespräch zu den Chancen und Potentialen im Bereich Prozessdigitalisierung und die damit verbundenen Vorteile in Ihrem Unternehmen.

Sie müssen nicht vom Fach sein. Sprechen Sie mit mir, ich berate Sie gerne. Gemeinsam finden wir die richtige Lösung für Sie.

David Kipping, Shopware Beratung - SKOUZ, Shopware Agentur

David Kipping

Kundenberatung | Vertrieb | Marketing